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　　4月25日～26日，我司在東莞市長(cháng)安蓮花山莊大酒店召開(kāi)2012年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作會(huì )議，17個(gè)分公司（公司）、工程處負責人，集團公司相關(guān)部門(mén)負責人，集團公司總經(jīng)理室部分成員，黃世豪董事長(cháng)出席了會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

　　會(huì )議上，集團有關(guān)部門(mén)就各單位的經(jīng)營(yíng)機構的人員配置、辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人員的培養、招聘等提出要求。建筑起重機械質(zhì)量安全管理、財務(wù)管理、執行相關(guān)的建筑施工規范及強制性條文、施工組織設計、施工方案、專(zhuān)項方案的初步審查、報審和實(shí)施檢查、監督、重大危險源的論證、工程項目創(chuàng )優(yōu)，編寫(xiě)新工法、采用“四新技術(shù)”（即新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備）開(kāi)展科技示范、“QC小組”活動(dòng)，依靠科技進(jìn)步，提高質(zhì)安管理水平，健全質(zhì)安管理機構，加強日常監管，重點(diǎn)加強危險性較大的大部分項目工程管理，建立通暢的交流平臺，慎審使用公司印鑒等，開(kāi)誠布公，逐一剖析存在問(wèn)題，并提出相應的解決措施和辦法。

（☆　邱秋得 文 / 蔡澄陽(yáng) 圖）

黃世豪董事長(cháng)和黃少華總經(jīng)理